pour les entreprises, les marques et les financeurs
Apportez votre soutien à un cheval qui a failli disparaître
Nous sommes deux employés à temps plein dans les montagnes kirghizes et un groupe de bénévoles. Sans subventions, sans sponsors et sans budget marketing, nous avons développé un élevage d'un étalon et de cinq juments jusqu'à un troupeau de plus de 80 chevaux. Imaginez ce que nous pourrions accomplir avec un partenaire.
Ce qu'une toute petite équipe a accompli
En 2012, Munarbek Kuldanbaev a acheté un étalon tacheté, Chaar Suluu, et cinq juments. Pendant les huit années suivantes, le troupeau a à peine augmenté. Les loups emportaient trois à six chevaux par an, et lors des hivers rigoureux, le foin manquait. En 2020, il restait 15 chevaux.
Depuis, avec deux employés à temps plein, Munarbek et le cavalier Yrys, et tous les autres bénévoles :
- 15 chevaux en 2020, plus de 80 aujourd'hui, dont 51 juments reproductrices.
- Un ranch de la vallée de Ketmen-Tobo, construit en 2025, qui a réduit l'alimentation hivernale de six heures par jour à une ou deux heures.
- Une étude génétique de l'université Texas A&M montre que les Chaar constituent une population indigène génétiquement distincte, avec une diversité exceptionnellement élevée.
- Un documentaire diffusé sur BBC Four, et un foulard en soie qu'Alice Shirley a dessiné pour Hermès après l'avoir vu.
- Des supporters dans dix pays et un programme d'élevage qui a livré ses premiers poulains à ses membres en 2025.
- Deux expéditions équestres, en 2025 et 2026, et des reportages au Royaume-Uni, en Suède, en Australie et aux États-Unis.
Rien de tout cela n'a été financé par une subvention ou un sponsor. Les fonds provenaient des membres de notre programme d'élevage, des participants à nos expéditions et de la vente aux enchères d'un tableau d'Alice Shirley : des particuliers qui finançaient le foin, un hiver après l'autre.
C’est aussi ce que signifie un partenariat avec nous. Vous ne soutiendriez pas un projet existant, mais vous accéléreriez un projet déjà en marche. Notre prochain objectif est d’atteindre 130 chevaux d’ici 2029, sur la voie des 500, le nombre de chevaux de race pure que nous visons pour la reconnaissance de la race.
Élevé à la manière nomade
Nous élevons les Chaar comme le font traditionnellement les bergers kirghizes. Chaque étalon vit avec son propre troupeau de juments, et la reproduction se fait naturellement. Il n'y a pas d'insémination artificielle ni d'envoi de semence à l'étranger, contrairement à ce qui se pratique couramment dans l'élevage moderne. Un cheval trouve son troupeau et, idéalement, y reste toute sa vie, comme Chaar Suluu avec le sien.
Les troupeaux vivent en semi-liberté dans les montagnes. Nous veillons sur eux et les ramenons au ranch pour un supplément de nourriture durant les rigueurs de l'hiver, mais dans les pâturages, ils vivent en toute liberté. C'est ce qui préserve leur intelligence, leur courage et leur agilité : des qualités qui font du Chaar une race si particulière. Sortez un Chaar des montagnes et mettez-le dans une étable ou un enclos, et au fil des générations, ces traits s'estompent peu à peu.
Cette méthode exige des connaissances, du savoir-faire, de la patience et beaucoup de temps. Elle est bien plus complexe que de garder les chevaux en sécurité dans une écurie, un box ou derrière une clôture. C'est aussi le seul moyen de préserver la race que nous cherchons à sauver.
Cette association a été construite à partir de partenariats
Rien ici n'est le fruit d'un seul plan. Un berger kirghize a vendu un cheval tacheté à une équipe de tournage britannique. Un éleveur néo-zélandais a vu ce cheval à la télévision et a écrit une lettre. Un laboratoire texan a analysé son ADN. Un illustrateur londonien a dessiné le logo et l'a offert. Les bergers de la vallée savaient où se trouvaient les derniers chevaux tachetés et l'ont fait savoir.
Chacune de ces initiatives reposait sur un partenariat entre des personnes qui n'avaient aucune raison particulière de se faire confiance, et pourtant, chacune a tenu bon. Voilà le principe : une opération kirghize sur le terrain, une ONG française en soutien, et un réseau de personnes disséminées à travers le monde, chacune experte dans un domaine précis.
Nous savons donc comment être un partenaire efficace. Nous respectons nos engagements, nous rendons compte en toute transparence, même en cas d'échec, et nous ne surestimons pas nos réalisations. Si vous travaillez sur la biodiversité sous un autre angle, que ce soit concernant les terres, les espèces, l'alimentation ou les populations qui y vivent, nous serions ravis d'explorer les possibilités de collaboration.
De qui espérons-nous avoir des nouvelles ?
Nous ne cherchons pas un logo sur une bannière. Nous recherchons des entreprises dont le travail va déjà dans le même sens, afin qu'un partenariat ait un impact durable et positif plutôt qu'une simple apparence de réussite.
plein air et aventure
Des marques qui fabriquent des vêtements, du matériel et des équipements pour ceux qui passent beaucoup de temps en plein air. Notre troupeau passe l'été dans des pâturages jusqu'à 3 800 mètres d'altitude et l'hiver au ranch de la vallée de Ketmen-Tobo. Ceux qui travaillent avec eux mettent le matériel à rude épreuve, bien plus que lors d'un tournage publicitaire. Ici, vous trouverez des tests de produits authentiques et des images sans concession.
cheval et équitation
Alimentation, matériel d'équitation, soins vétérinaires, élevage, sellerie, séjours équestres : tous ceux dont l'activité repose sur les chevaux. Soutenir une race qui a été sauvée de l'extinction est l'action la plus concrète qu'une entreprise équine puisse entreprendre pour les chevaux, et vos clients en comprennent déjà l'importance.
écologique et régénératrice
Les entreprises qui œuvrent pour la biodiversité, la gestion des terres, le climat et l'alimentation, et celles qui ont un véritable engagement environnemental plutôt qu'une simple déclaration d'intention. Une lignée génétique rare et le pâturage qui la préserve représentent une petite partie mesurable de la planète qu'il convient de protéger efficacement.
Ce qui les unit, c'est une vision à long terme. Un troupeau ne se résume pas à un quart d'heure, et il faut des décennies pour faire renaître une race. Si votre entreprise partage cette vision, nous aimerions bâtir avec vous un projet qui aura encore de l'importance dans vingt ans.
Pourquoi cela résiste à l'examen
Les données scientifiques sont publiées
Le laboratoire de génétique animale de l'université Texas A&M a comparé des échantillons de poils de 30 chevaux Chaar, prélevés en novembre 2012, à ceux de 65 races différentes. En octobre 2022, il a publié un rapport indiquant que le Chaar constitue une population indigène génétiquement distincte, présentant une diversité génétique bien supérieure à la moyenne des chevaux domestiques. Consultez le rapport.
L'histoire circule déjà
Un documentaire présenté en avant-première à Sun Valley et diffusé sur BBC Four, un foulard en soie créé par Alice Shirley pour Hermès après avoir vu le film, des soutiens dans dix pays et un flux constant de visiteurs qui, une fois rentrés chez eux, en parlent autour d'eux. Regardez le film.
l'argent est visible
Notre structure est suffisamment petite pour qu'un sponsor puisse constater précisément l'utilisation de son argent. Nous sommes une association française enregistrée qui envoie un rapport financier annuel à chaque donateur, et vous pouvez venir compter votre troupeau vous-même.
dans la presse
Novastan (2026)●Equestrian Life (2024)●Eurasianet (2023)●Radio Azattyk (2023)●BBC Four (2015)●Plus de couverture
Trois façons pour une entreprise de collaborer avec nous
Rien n'est figé ici. Ce sont les formes que prennent les partenariats, et nous sommes ouverts à toute solution encore inédite.
Parrainez quelque chose de précis
Prenez en compte un coût réel, pour une saison ou une année, et nous vous dirons exactement ce qu'il a donné.
- Fourrage d'hiver pour le troupeau, ou une part de la saison
- Soins vétérinaires pendant un an
- Le salaire d'un cavalier
- Abri, clôture ou transport
- La prochaine étape de la recherche génétique
Construisez quelque chose ensemble
Pour les marques dont les clients se soucieraient de ce cheval et qui préféreraient fabriquer quelque chose plutôt que de faire un chèque.
- Un produit en co-branding ou une édition limitée
- Licence d'œuvres d'art de nos artistes
- Une campagne ou un film tourné au ranch
- Voyages d'affaires, retraites ou bénévolat
- Une part des ventes sur une ligne
Financer les travaux
Pour les fondations, les fiducies, les organismes subventionnaires et les institutions œuvrant dans les domaines de la biodiversité, du patrimoine ou des moyens de subsistance ruraux.
- Conservation des races et programme d'élevage
- Recherche génétique et reconnaissance officielle des races
- Emploi rural dans la vallée de Ketmen-Tobo
- patrimoine culturel et tradition nomade
- Financement de base pluriannuel
Le sens de l'échelle
Il en coûte environ un euro par jour pour transporter un cheval Chaar durant l'hiver, de novembre à mai. Tout le reste en découle, ce qui signifie qu'un budget d'entreprise modeste permet de réaliser d'importantes économies.
€210
Un cheval, nourri tout au long d'un hiver kirghize.
€1,050
Cinq chevaux ont passé l'hiver, dont une jument et son poulain.
~€17,000
L'alimentation hivernale pour l'ensemble du troupeau de plus de 80 chevaux représente le poste de dépense le plus important de l'année.
Parlons-en
Les salaires, les soins vétérinaires, les infrastructures et la recherche sont correctement chiffrés, sur la base de chiffres réels.
Ce qu'un partenaire obtient
- Mentionnez-nous partout où cela est pertinent : sur le site, dans la newsletter, sur les réseaux sociaux et sur le produit ou service que vous avez financé.
- Des photographies et des films du ranch que vous pouvez utiliser librement, sur un sujet que la plupart des marques ne peuvent même pas approcher.
- Un compte rendu écrit, chiffres à l'appui, de ce pour quoi vous avez payé, à la fin de la saison.
- Une invitation ouverte à venir voir le troupeau et à amener des gens.
- Pour les entreprises françaises, la même réduction d'impôt de 66 % s'applique qu'aux donateurs individuels.
Ce que nous demandons
- Un engagement sur lequel nous pouvons nous projeter, idéalement sur une saison ou une année plutôt que sur un seul moment.
- Nous privilégions la transparence dans la description de notre partenariat. Nous ne prétendons pas exagérer et nous vous encourageons à faire de même.
- Laisser la priorité aux chevaux lorsque la météo ou le troupeau l'exigent.
- Une discussion préalable à la signature d'un contrat. Nous aimerions comprendre ce que vous cherchez à faire.
Ce que nous pouvons mettre devant votre conseil d'administration
- Enregistrée comme association à but non lucratif française sous le numéro W353023160, avec toutes les obligations légales que cela implique. Fondée en 2023 ; son activité au Kirghizistan débute en 2012.
- Un rapport financier annuel, envoyé chaque année aux membres et aux sympathisants.
- Le rapport génétique complet de Texas A&M, provenant d'un laboratoire nommé, est déjà public sur ce site.
- Un troupeau documenté, avec une lignée fondatrice connue, photographié et décrit saison après saison dans la presse.
- Un interlocuteur désigné qui répondra directement à vos questions, plutôt que par le biais d'un formulaire.
Comment ça marche
Dites-nous ce que vous recherchez
Qui vous êtes, ce que vous attendez d'un partenariat et l'envergure que vous envisagez : une brève présentation suffit pour commencer.
nous revenons avec quelque chose de spécifique
Ce que nous vous proposerions, le coût, les avantages que vous obtiendriez et notre compte-rendu. Le tout par écrit, afin que vous puissiez le présenter à la personne qui doit l'approuver.
Nous faisons le nécessaire et nous vous le montrons
Le travail se déroule au Kirghizistan, et vous en recevez un compte rendu, avec photographies et chiffres. Ensuite, nous décidons ensemble de poursuivre ou non le projet.
Entamez une conversation
Écrivez-nous à contact@chaar-appaloosa.org. Indiquez-nous qui vous êtes et décrivez brièvement votre projet ; nous vous recontacterons. Les organismes subventionnaires ayant une date limite doivent le préciser afin que nous puissions respecter cette échéance.